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北京得胜项目数据分析事务所有限公司:HR课堂让员工死心塌地的追随你

2020-12-09 14:18分类:实时快讯 阅读:


  北京得胜项目数据分析事务所有限公司HR 甚至是很多大BOSS经常抱怨现在的队伍不好带,现在的员工不好管,表面上对你毕恭毕敬的员工,背后里指不定说你多少坏话,更有哪天心情郁闷了,直接就把单位给炒了。这样的现象很常见,并且涉及到一个员工忠诚度的问题。有多少管理者企盼着员工能死心塌地的追随,可现实却多是同床异梦。更有管理者遇到这种问题,直接找到人力资源管理部门抱怨招人不淑,或是寻求HR支招。投融学院

  北京得胜项目数据分析事务所有限公司员工没有死心塌地的追随管理者,有员工方面的原因,可更多的原因是出在管理者身上,比如以下几个方面。 架子大。不少的管理者,官不大,架子大,凡事喜欢吆三喝四、指手画脚,有事无事喜欢端着一幅高高在上、唯我独尊的阎罗脸,丁点的事不愿自己动手,一天到晚把员工支得团团转,员工有口莫辩、有苦难言。试问这样的管理者,哪个员工会死心塌地的追随。形成反差的是,倒是越大的官,人家的架子反倒越小,和蔼可亲、平易近人,能够吸引一大批的追随者。北京猎头


  品行差。不少的管理者,喜欢道貌岸然、装腔作势,表面一套,背地一套,在上层领导面前溜须拍马,在下层员工面前耀武扬威。个人道德品行有问题,生活作风有问题,是典型的“两面派”和“真小人”,善于见风使舵,大事大非面前没有自己的主见和原则。日久见人心,面对这样的管理者,必然也没有员工愿意死心塌地的追随。

  信任低。不少的管理者, 生性多疑,喜好猜忌,对任何人、任何事都不放心、不相信,对于下属也是如此,不喜欢放权,不愿放手让下属去干事、创业,凡事亲力亲为,工作抓到细枝末叶。下属做事毫无灵活性、自主性可言,做起事来被限制住手脚,亦步亦趋。这样的管理者非常可悲,信不过下属,不懂得既用之则信之的道理。没有将心比心,下属自然也就不会死心塌地的追随。伊人私语


  袒护少。袒护放在一般场合算是贬义词,但是用在此处是为了表达管理者对于下属的一种关爱与照顾。一名重视下属、积极袒护下属的的管理者,且不管他是偏袒护短还是据理力争,这样的管理者必然能赢得下属的心,能够让下属以心相许,舍身相助,甚至于惺惺相惜,大有相见恨晚的感觉,最后肯定是死心塌地的追随。

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